三立漆是福建省首家、中國本土首批品牌之一，自覺擔當民族品牌的先鋒；早在2001年，三立漆就成功與中國奧委會合作，成為本體品牌中唯一獲得中國奧委會標志特許的企業（2001-2004），品質、口碑、與實力經得起時間的考驗。|三立旗下產品包括內外墻乳膠漆、玉石漆砩碳漆、膩子膠粉、溶劑型外墻漆等六大系列近百個品種，足以滿足不同客戶要求。|2010年8月以來，三立漆陸續在形象提升、產品研發、招商支持、渠道深耕、終端整改、模式創新等六條戰線展開全面的變革。|形象變革——2010年10月，三立漆針對家裝涂料最大的購買群體——婚后女性，邀請被譽為“中國第一媳婦”、中國最具人氣女演員、熱播劇《蝸居》一號女主角海清擔當品牌形象大使。借助海清深入人心的“媳婦形象”，三立漆提煉出全新的品牌主張——為家?為家人，既為社會重塑與傳播中國傳統女性持家、相夫、教子美德的同時，也為自身的品牌形象注入全新的文化內涵。至今，三立漆完成品牌形象的“華麗轉身”，確立了區隔競爭品牌的文化營銷路徑。 |產品變革——2010年7月起，三立漆產品研發中心歷經近四個月的技術攻關與創新研發，全新產品矩陣整裝待命，即將于近期全線推向市場。首批推出的系列產品以乳膠漆與木器漆為主，近20個新品。在保持三立漆一貫的優異品質的基礎上，研發人員通過廣泛的市場調研，深入分析未來的市場趨勢，精準定位目標消費者的需求，大膽使用新材料，靈活引進新技術，最終形成高品質、高品位、新概念、新包裝的全新產品組合。 |招商變革——“先讓經銷商成功”，是三立漆招商變革唯一不變的原則。為此，三立漆為新老客戶推出品牌運營以來力度最大的“支持政策”，這其中，包括裝修支持、開業支持、宣傳支持、貨架支持、道具支持、物料支持、促銷支持等硬性支持，以及公司化運營管理模式、油工創建管理模式、小區推廣模式、團購促銷模式、家裝公司聯營模式、導購員成長模式等軟體支持，軟硬兼施，以此確保客戶獲得可見、可觀、可持續的市場盈利回報。 |渠道變革——2011年，三立漆將最大化推動扁平化渠道的建設，助力經銷區域下沉。在全面支持的前提下，三立漆將協助經銷商創建“品牌體驗店”，推行“公司化運作”，以點帶面，建立起滲透到縣、鄉、鎮的無縫覆蓋式營銷網絡。尤其重要的是，三立漆專為經銷商拓展縣、鄉、鎮以及其它分銷網點，制訂系統的支持策略，確保三立漆銷售網點所到之處，立得住，賣得好，做得久。 |終端變革——2010年10月，三立漆第三代品牌終端新形象正式審定，近期推向全國。根據不同層級市場應用的需求，新終端形象的設計涵蓋“品牌體驗店”、標準專賣店（包括鄉鎮店）及專柜等三種類型，統一設計，規范形象，為客戶建立有競爭力的品牌賣場提供支持。集百家之長，成一家特色，是三立漆第三代品牌終端形象的最大亮點。在研發過程中，三立漆設計團隊將空間設計、色彩運用、產品陳列、燈光布局、銷售導購、顧客心理、廣告宣傳、功能區隔、文化體驗以及視覺美學等需求融為一體，不僅有面子，而且有里子。 |模式變革——有模式，才有速度。基于對行業的深刻感悟，三立漆意識到，未來品牌的競爭，不再停留于純粹的品質競爭或價格，而是系統的競爭。系統的競爭，涵蓋了產品性價比的競爭、品牌文化的較量，更重要的是盈利模式的競爭。 |盈利，永遠是一個企業、一個品牌、一個經銷商，始終必須關注的核心。沒有盈利，一切都是空談。2010年10月，三立漆為經銷商構建了一套行之有效的商業盈利模式，并為這一模式的成功實現準備了強大引擎：扁平化的分銷策略、差異化的文化營銷、高溢價的優質產品、強有力的管理團隊、可復制的管理模式、全方位的加盟支持及立體式的貼身服務。 |2010年11月，基于六大變革的順利推進，三立漆面向全國空白市場推出2011年“創富計劃”，攜手志同道合者，實現創富理想，既為家庭創富，也為社會創富。 三立漆發展簡歷——