北方股份品牌介紹 一.公司基本情況： 內蒙古北方重型汽車股份有限公司（NHL）是專業從事非公路礦用汽車和相關工程機械及其零部件生產、有外商投資的股份制高新技術企業。公司成立于1988年，總部位于內蒙古國家級高新技術產業開發區—包頭稀土高新技術產業開發區，現有總股本17000萬元人民幣。其中中方（內蒙古北方重工業集團等四家公司）占股份42.5%，外方（英國TEREX設備有限公司）占25.1%，社會流通股32.4%。 公司設有十個職能部門、一個中心、三個分公司、一個控股公司、三個參股公司。十個職能部門是經理部、總經理行政事務部、發展規劃部、項目管理部、技術保證部、商務部、財務部、制造部、供應部、證券部、黨群工作部；一個中心是中國非公路礦用汽車技術研發中心，該中心已被評為自治區級和兵器部的研發中心，現正在申請國家級技術中心的認證。三個分公司是東北鞍山分公司、安徽馬鞍山分公司、蒙古烏蘭巴托分公司；一個控股公司是北方股份銷售有限責任公司；三個參股公司是大象投資管理公司、內蒙古高新技術產業風險投資基金以及深圳北方投資有限公司。 二、同舟拼搏十二載，產業報國夢始圓 拼搏十二載、制高點上打造實力 永不停滯的技術進步 堅持技術俯視市場的理念，采取“高起點、跨越式”的技術戰略以及“引進、消化、吸收、移植、創新的戰略體制。產品的技術性能、生產能力、車型種類和品種均居全國同行業首位，技術水平一直處于國際先進、國內領先的地位。 視為生命的質量意識 “產品質量是北重人的金飯碗”，視產品質量為企業生命。公司于1997年就通過了ISO9001/9002質量體系認證和國際UKAS質量認證。公司始終將產品和服務質量放在決定企業生存的重要位置。堅持以高性能的品質贏得用戶、以完善的服務凝聚擁護、以及時的備件供應鞏固用戶。 以人為本的管理方式 向經理要管理，公司賦予各級經理巨大的自由和廣闊的發展空間，并集權利、責任、壓力于一身，讓他們在所管轄的領域內充分發揮自己的管理才能，促使他們登上自己都始料未及的高度，發揮自己想不到的潛力，從而管理好生產經營的每道工序，每個環節，制造和銷售出技術先進、品質優秀的產品。公司選擇和考核經理人員的標準是：“操心、務實、肯干、謀事、干事、成事” 凝聚人心的企業文化 我們的“六種精神”：產業報國精神、光明正大精神；拼搏向上精神、同舟共濟精神；禮節謙讓精神、感謝報恩精神。通過六種精神培養起公司員工個人利益、企業利益與國家利益、經濟效益和社會效益并舉的價值觀。增強了員工的奮斗意識和危機意識，規范了員工的道德標準和行為準則，形成互相理解、相互尊重的協作團隊。 長成巨人、圓夢產業報國 十二年的拼搏北方股份公司從成立之初的生產單一車型，到現在已形成多系列、多品種20—120噸級的TEREX牌礦用汽車及其變形產品和相關工程機械產品的生產能力。產品市場遍布于國內外七大行業數十個礦山、工地并批量出口，市場保有量近千臺。在國家重點建設項目如長江三峽和黃河小浪底水利等工程以及西部大開發中發揮了重要作用。公司產品的市場占有率在國內已經達到80%，基本實現了“以產頂進”的國家戰略目標。解決了中國礦山和大型工程建設運輸設備選型難、定型難的問題，提高了國內該類設備的技術水平的檔次。 公司從1992年以來連續盈利，截至2002年年底擁有總資產近9億元，人均銷售收入近60萬元，人均利稅15.2萬元，在自治區名列前茅。國家部委、地方政府和聯合國技術促進系統中國國家分部等機構授予了北方股份公司幾十項殊榮。 公司的發展始終得到了黨和國家領導人的親切關懷和指導。江澤民、李鵬、胡錦濤、李嵐清、劉華清、鄒家華、吳邦國、黃菊等中央領導先后來公司視察。特別是1999年1月29日，江澤民總書記在第二次視察公司時，看到公司發生的變化，高興地說：“這里要擴大，今后的企業都要像這樣，到時候我再來”。總書記的勉勵成為北方股份公司全體員工進行“二次創業”的巨大動力。 三.謀求發展新世紀"二次創業",追求卓越十年再鑄輝煌 2000年6月北方股份成功上市，募集資金4億多元。公司的發展優勢增強，而且隨著中國加入WTO和西部大開發的啟動，公司迎來了前所未有的發展機遇與挑戰，借此機會，公司提出了“二次創業”的發展思路。“二次創業”的目標是通過“兩個調整”，即產品結構和資本結構的調整，大膽構筑，超常規發展，打造公司未來發展的三大支撐點和支柱產業，建成國際化的集團公司。實現公司的跨越式發展，到2010年實現20億元的銷售規模。 公司未來發展的三大支撐點和支柱產業 第一、 TEREX大型非公路自卸車、特種車輛、越野車及其配件為主的重型汽車產業支撐 第二、 工程機械產品支撐點 重點利用TEREX技術支持，生產市場相關性較大的液壓挖掘機、破碎機、鏟運機；與吉林大學、浙江大學、北京理工大學合作開發旋挖鉆機和兩頭忙的施工機械。 第三、 整合地區優勢資源，建成立足于自治區和包頭市的地方資源特色的新的產業支撐點 實現二次創業的思路 一個先導：以國內第一的礦用自卸車產業為先導，以TEREX品牌效應帶動其他兩個支柱產業的發展。逐步將其發展成為國內一流的產業。在研發、制造、質量、市場等方面均居于國內同類產品的領先地位。 一條紐帶：本著節約投資、降低成本、資源共享的原則，發展重型汽車業和工程機械的上、下游市場和其他相關市場，圍繞產品市場鏈將項目做大作強。 一個支撐點：一上市公司較強的資金實力和融資能力為支撐，迅速投資，迅速形成新的經濟增長點。 一個依托：北方股份是合資企業，外方合資這TEREX公司是國際知名的工程機械公司，技術研發能力極強，在自卸汽車、液壓挖掘機、裝載機、破碎設備等領域均居于國際領先地位。TEREX公司的技術支持后盾，是北方股份公司未來發展壯大的資源優勢和重要保證。 公司“二次創業”和未來騰飛的七大發展框架和保證 第一個框架：“北方股份科技園”一期工程按期完工。生產線改造、生產能力的擴大初步實現，北方股份規模化生產的能力已經形成。 北方股份科技園一期工程9000萬元固定資產投資已經完成，新園區、新形象、新裝備為規?；a構筑起了“二次創業“的大平臺。 公司利用上市募集的資金對公司原有的生產設備和廠房進行了更新和改造；新建12000M2新廠房；新建柔性機械加工生產線，形成新增年產2億元生產能力；建成了技術先進、設備齊全的10000 M2智能化科技大廈 第二個框架：核心競爭力得到了進一步的提升，以“三高”為特征的市場信譽框架基本形成，“巨無霸”的地位更加鞏固。 北方股份“高信譽度、高品牌知名度、高市場占有率”為特征的市場框架基本成型。連續三年新市場占當年銷售的40%以上；重要客戶群更加穩定和延伸；中國礦用車第一的強勢品牌已經打造成功；中國礦山汽車“巨無霸”的地位更加鞏固。 第三個框架：以信息化、電子化、網絡化為主要內容的管理信息平臺框架已經搭建，全面I T管理的局面正在逐步形成。 一、以電子化為核心的研發設計平臺已經建立 先進的產品設計軟件CAD,PROE,工藝軟件CAPP，分析軟件ANSYS 二、以信息化為動力，以ERP為平臺的管理流程再造已經完成。 資金流、信息流、物流全部納入ERP管理系統，提升了管理，形成了以流程為核心的管理模式。以流程規范管理，考核業績，提高效率，強化全局操控能力。從創新中求回報，從管理中要效益。 三、高標準建設網絡基礎設施 800個通訊和網絡接口；公司各區的高速寬帶互聯；高性能小型機，高安全的連續供電的UPS 四、無紙自動化OA辦公系統已經啟動，網上辦公，網上財務報銷審批即將實現。 第四個框架：以機構建設，以人為本和整合社會資源為核心的技術創新框架構筑成功，體制創新取得了新的進展。 以機構設置推動技術研發工作的正規化、專業化、制度化；引入競爭機制、市場機制、實行以項目為核心的項目人責任制，優化組合配置人力資源，燃起工程技術人員創新的激情；與科研院所實現聯合、有效整合利用社會資源：不求所有、但求所為，建立以公司為主體，高等院校和科研機構為依托的專家人力資源平臺，建立“技術超市”。與北京理工大學、吉林大學、浙江大學實現了產、學聯和共同進行項目開發和研究；并設立上述三所大學的碩士、博士流動工作站 在新品開發上堅持“二、三、四”方針即：“二戰略”：引進戰略、移植戰略；“三化”：簡單化、模塊化、效益化；“四定位”：市場、性能、成本、銷價的定位。提前實現新產品和市場的對接。 第五個框架：傳統的生產組織形式得到改造，以精細為目標的生產管理框架初見端倪 創新勞動組織方式和生產模式；精細化生產，引進市場機制進入生產過程 第六個框架：產品經營和資本經營的“雙軌制”經營框架運作成功，取得可觀的經濟效益 第七個框架：收購和重組走出了第一步，向集團化發展的框架已經形成 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二十一世紀新經濟的序幕已經拉開，新世紀的樂章已經響起。路在我們腳下，只有敢拼的人才會贏得新世紀的掌聲。自信、自強的北方股份必將以更加輝煌的業績踏上通往卓越的成功之路。