東映動畫株式會社（日語：東映アニメーション株式會社／英語：TOEI ANIMATION CO., LTD.）成立于1948年，是隸屬日本東映集團的老牌動畫制作公司之一。第一套劇場版動畫為《白蛇傳》，而第一套電視動畫為《狼少年》。很多現時有名的動畫大師，例如宮崎駿、高畑勛等均是由此出身。 　　1948年1月23日，“日本動畫株式會社”（日本動畫株式會社，NIHON DOGA CO., LTD.）設立、動畫制作開始。 　　1952年8月，“東寶圖解映畫”（東寶図解映畫）并入，商號變更為“日動映畫株式會社”（日動映畫株式會社，NICHIDO EIGA (FILM) CO.）。 　　1956年7月31日-，東映買下日動映畫，更名“東映動畫株式會社”（東映動畫株式會社，TOEI DOGA CO.）。 　　1973年2月，錄音、剪接部門分離成立子公司“株式會社T-AC”（株式會社タバック，T-AC CO., LTD.）。 　　1976年3月，東映動畫創立20周年紀念作品電影《長靴貓》系列第3部《長靴貓環游世界八十天》（長靴をはいた貓 80日間世界一周）上映，由于之前1969年3月的電影系列第1部《長靴貓劍客》大賣，主角“佩洛”（ペロ，Pero）亦成為公司吉祥物標志，通稱“佩洛標志”（ペロマーク）-。 　　1992年11月，與菲律賓EEI合資設立“EEI-TOEI ANIMATION CORPORATION”。 　　1997年3月，于香港出資成立放映權、商品化權販賣的“東映動畫企業有限公司”（TOEI ANIMATION ENTERPRISES LTD.）。 　　1998年1月，EEI-TOEI ANIMATION CORPORATION成為子公司。 　　10月，東映動畫商號變更為現名。 　　2000年4月，菲律賓EEI-TOEI ANIMATION CORPORATION改名“TOEI ANIMATION PHILS., INC.”。 　　12月，股票在店頭市場（現JASDAQ市場）上市。 　　2001年3月，子公司“東映動畫音樂出版株式會社”（東映アニメーション音楽出版株式會社，TOEI ANIMATION MUSIC PUBLISHING CO., LTD.）設立。 　　2004年3月 ，在美國洛杉磯設立美洲營業據點“TOEI ANIMATION INCORPORATED”。 　　12月，在法國巴黎設立歐州、中近東營業據點“TOEI ANIMATION EUROPE S.A.S.”。 　　2006年7月，創立50周年，在中國大陸上海設置代表處“TOEI ANIMATION SHANGHAI REPRESENTATIVE OFFICE”。- 　　2008年12月，香港東映動畫企業成為全資子公司。 　　代表作品- 　　電視動畫- 　　魔神Z 　　小魔法變變變 　　巴比倫2世 　　聰明的一休 　　變形金剛系列 　　戰斗吧！超機械生命體變形金剛戰斗吧！超機械生命體變形金剛2010變形金剛THE HEADMASTER變形金剛：超神MASTER FORCE戰斗吧！超機械生命體變形金剛V(VICTORY)數碼獸系列 　　數碼獸大冒險（Digimon Adventure）數碼獸大冒險02（Digimon Adventure 02）數碼獸馴獸師（Digimon Tamers）數碼獸最前線（Digimon Frontier）數碼獸拯救者（Digimon Savers）數碼獸合體戰爭（Digimon Xros Wars）鬼太郎 　　惡魔君 　　美少女戰士 　　美少女戰士美少女戰士R美少女戰士S美少女戰士SuperS美少女戰士Sailor Stars七龍珠 　　七龍珠七龍珠Z七龍珠GT七龍珠改金田一少年之事件簿 　　Xenosaga 　　小魔女Doremi系列 　　北斗之拳 　　圣斗士星矢 　　圣斗士星矢Ω 　　小甜甜 　　足球風云 　　灌籃高手 　　甜心戰士系列 　　地獄老師 　　花樣男子 　　游戲王 　　飛天小女警Z 　　光之美少女系列 　　光之美少女及光之美少女Max Heart光之美少女Splash StarYes! 光之美少女5及Yes! 光之美少女5GOGO!FRESH光之美少女!Heartcatch 光之美少女!Suite 光之美少女?Smile 光之美少女!心跳！光之美少女Happiness Charge 光之美少女！戀愛情結 　　隔壁的山田君 　　少年冒險王 　　ONE PIECE 　　美食獵人TORIKO 　　京騷戲畫 　　金田一少年之事件簿R 　　原創動畫錄像帶（OVA）- 　　小魔女DoReMi童年回憶篇（小魔女DoReMi 小。秘。密） 　　動畫電影- 　　《天鵝湖》 　　80年代前- 　　白蛇傳 　　銀河鐵道999 　　花仙子 　　80年代后- 　　七龍珠電影系列 　　七龍珠七龍珠Z圣斗士星矢 邪神艾莉絲圣斗士星矢 眾神的激戰圣斗士星矢 真紅的少年傳說圣斗士星矢 最終-的戰士們圣斗士星矢 天界篇圣斗士星矢 LEGEND of SANCTUARY美少女戰士電影系列 　　變形金剛 THE MOVIE 　　數碼獸電影系列 數碼獸大冒險——光丘事件（1999年） 　　數碼獸大冒險——我們的戰爭游戲（2000年） 　　數碼獸大冒險02——數碼颶風登陸/超絕進化！黃金數碼裝甲（2000年） 　　數碼獸大冒險02——超惡魔獸的逆襲（2001年） 　　數碼獸馴獸師——冒險者的戰斗（2001年） 　　數碼獸馴獸師——暴走數碼獸特急（2002年） 　　數碼獸最前線——古代數碼獸復活（2002年） 　　數碼獸拯救者——究極力量!爆裂模式發動（2006年） 　　數碼獸大冒險3D——數碼賽車大獎賽!（2001）（2009） 　　數碼獸拯救者3D——數碼世界危機一發!（2006）（2009） 　　小魔女DoReMi電影系列 電影 小魔女DoReMi# 愿望之花 　　電影 Mo~tto!小魔女DoReMi 青蛙石的秘密 　　光之美少女電影系列 電影 光之美少女Max Heart 　　電影 光之美少女Max Heart 2 雪空的朋友 　　電影 光之美少女Splash Star 滴嗒危機一發! 　　電影 Yes!光之少女5 鏡之國的奇跡大冒險! 　　電影 Yes! 光之美少女5GoGo!甜點王國的生日聚會? 　　電影 光之美少女 All Stars DX 大家都是朋友☆奇跡的全員大集合! 　　電影 FRESH光之美少女玩具王國有很多秘密?! 　　電影 光之美少女 All Stars DX2 希望之光☆守護彩虹寶石! 　　電影 Heartcatch 光之美少女：超級時尚秀在花之都...真的嗎!? 　　電影 光之美少女 All Stars DX3 傳達到未來!連結世界☆虹色之花! 　　電影 Suite 光之美少女? 奪取回來!連結心中的奇跡旋律? 　　電影 光之美少女 All Stars New Stage 未來的朋友 　　電影 Smile 光之美少女! 兒童圖畫書里的世界都不協調! 　　電影 光之美少女 All Stars New Stage2 心之朋友 　　電影 心跳!光之美少女 小愛結婚了!!?連結未來的希望禮服! 　　ONE PIECE 電影系列 黃金島大冒險（2000年） 　　發條島的冒險（2001年） 　　珍獸島之喬巴王國（2002年） 　　死亡盡頭的冒險（2003年） 　　被詛咒的圣劍（2004年） 　　祭典男爵與神秘島（2005年） 　　機關城的鋼鐵巨兵（2006年） 　　阿拉巴斯坦戰記 沙漠王女與海賊們（2007年） 　　喬巴身世之謎 ：冬季綻放、奇跡的櫻花（2008年） 　　強者天下（2009年） 　　追逐草帽大冒險（2011年） 　　FILM Z（2013年） 　　品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/dongyingdonghua.html相關類別： 文化 東京證券交易所上市公司 上市公司 發源地：日本 關注度：2738更　新：2016-3-20

　　凱爾特人足球俱樂部（英語：Celtic Football Club，發音：/?s?lt?k/)，LSE：CCP）是蘇格蘭足球超級聯賽球隊之一。為格拉斯哥市兩支蘇超球會之一，與同市宿敵流浪者合稱“老字號”，壟斷蘇格蘭足球超過100年。主場位于容量六萬的凱爾特人公園球場（亦稱為樂園）。凱爾特人在1967年奪得歐洲聯賽冠軍杯，成為首支奪冠的英國球隊，在此之前只有西班牙皇家馬德里（6屆）、葡萄牙本菲卡（2屆）、意大利國際米蘭（2屆）及AC米蘭（1屆）曾經獲冠軍。1967年這支被稱為“里斯本雄獅”的凱爾特人隊也是至今為止歐洲男子足球運動中唯一一支獲得過“四冠王”佳績的傳奇球隊，而且也是迄今為止唯一采用全本地球員奪冠的球隊，全部球員在凱爾特人公園球場半徑30英哩范圍內出生。 　　創時期- 　　華費特修士 　　凱爾特人由圣母小昆仲會（Marist）的華費特修士（Brother Walfrid）在1887年11月6日所達立，旨在“緩和格拉斯哥東部教區的貧窮狀況”。利用建立球隊作為籌款的主意始于數年前愛丁堡市的愛爾蘭移民社團成立的希伯尼安。球隊取名凱爾特人正好反映其愛爾蘭及蘇格蘭的根源。 　　1888年5月28日凱爾特人進行第一場正式比賽，以5-2獲勝，這場被形容為“友誼對抗”的對手正正是日后的死對頭—流浪者。1892年凱爾特人在伊布羅克斯公園球場（Ibrox Park）以5-2擊敗昆士柏首奪蘇格蘭杯，同年遷入凱爾特人公園現址。1892/93年首奪聯賽冠軍。 　　在首任領隊韋利·馬尼（Willie Maley）長達43年（1897-40年）的領導期間，凱爾特人共贏得30項重要錦標，包括由1904-10年間連續6年奪得聯賽冠軍，這紀錄足足維持了60多年才在1971年由喬克·斯泰恩帶領的凱爾特人追平再打破，1907年凱爾特人首次同時奪得聯賽及蘇格蘭杯冠軍，是首支蘇格蘭雙料冠軍，次年（1908年）再次成為雙料冠軍。1937年凱爾特人在咸普頓公園球場擊敗阿伯丁奪得蘇格蘭杯時的入場觀眾高達146,433人（有報道說147,365人），仍然是歐洲的球會最高入場觀眾的紀錄。1939年凱爾特人在伊布羅克斯公園球場加時后以1-0擊敗埃弗頓奪得帝國展覽會錦標（Empire Exhibition Trophy），連同1953年獲得的加冕杯（Coronation Cup）由于同屬一次性的錦標，彌足珍貴。 　　平淡歲月- 　　前隊員占美·麥史地（Jimmy McStay）在大戰（1940-45年）時期接掌凱爾特人，期間足球比賽停頓，被視為“過渡”領隊。 　　另一位前隊員兼隊長占美·麥哥利（Jimmy McGrory）于戰后的1945年成為領隊。1953年為慶祝英女王加冕而集合英格蘭及蘇格蘭八支頂尖球隊進行加冕杯（Coronation Cup）比賽，參賽球隊為代表英格蘭的阿森納、熱刺、曼聯及紐卡斯爾聯，代表蘇格蘭的阿伯丁、凱爾特人、希伯尼安及流浪者，比賽于5月在格拉斯哥市舉行，凱爾特人和希伯尼安晉級決賽，凱爾特人在咸普頓公園球場以2-0取勝。1956年在重賽以3-0擊敗帕爾蒂克才首次奪得聯賽杯。翌年（1957年）10月19日在咸普頓公園以7-1大破流浪者成功衛冕。 　　雄霸歐洲- 　　凱爾特人的獎杯儲存柜 　　喬克·斯泰恩在1965年接任領隊，與占美·麥哥利同為凱爾特人的前隊員兼隊長，但其任領隊的成就遠超過球員生涯，執教十二年（1965-78年，在1975/76年間因交通意外養傷停教一年）間共奪得25項重要錦標：歐洲冠軍杯、10屆聯賽冠軍、8次蘇格蘭杯及6次聯賽杯冠軍，被譽為歷史上最偉大的領隊之一。他領導凱爾特人在1966-74年間連奪九屆聯賽冠軍，打平當時的世界紀錄。1965年凱爾特人先以3-2擊敗鄧弗姆林重奪失落十一年的蘇格蘭杯，翌年（1966年）聯賽冠軍亦重回凱爾特人的懷抱。 　　1967年的凱爾特人所向披靡，勝出所有參賽錦標：蘇格蘭聯賽、蘇格蘭杯、蘇格蘭聯賽杯、格拉斯哥杯及最重要的歐洲冠軍杯，造出史無前例的五福臨門。1967年5月25日凱爾特人在葡萄牙里斯本的國家體育場以2-1擊敗國際米蘭，為大不列顛（及非拉丁）球隊首奪歐洲冠軍杯，十一名隊員被稱為“里斯本雄獅”，而凱爾特人公園球場的東看臺亦以此命名，以紀念這隊創造歷史的偉大英雄。凱爾特人在1970年再晉身歐洲冠軍杯決賽，不幸覆師米蘭的梅亞扎/圣西羅足球場，加時1-2負于荷蘭的費耶諾德。 　　凱撒登基- 　　比利·麥尼爾（Billy McNeill，1967年里斯本雄獅的隊長，外號“凱撒”）在1978年8月接任領隊，首季領導即憑最后一輪比賽以4-2擊敗流浪者而奪得超級聯賽冠軍。麥尼爾其后再奪兩屆超級聯賽冠軍（1980/81年及1981/82年）、蘇格蘭杯（1980年）及聯賽杯（1983年），但由于在歐洲比賽缺乏成績及資金分配與高層有爭議，麥尼爾在1983年結束其短暫的凱爾特人領隊生涯轉投曼城。 　　另一位前隊員戴維·希（David Hay）在1983年7月走馬上任，1985年凱爾特人以2-1反勝鄧迪聯奪得百周年蘇格蘭杯冠軍。翌年（1985/86年）在最后一輛比賽作客5-0大勝圣米倫，以得失球差反壓哈茨獲得超級聯賽冠軍。 　　麥尼爾在1987年重回凱爾特人任教，在1987/88年凱爾特人的百周年賽季取得31場連續不敗佳績，以十一年來首次超級聯賽（第35次）及蘇格蘭杯（第28次）雙料冠軍來慶祝球隊百歲生辰。雖然翌年（1989年）以1-0勇勝流浪者成功衛冕蘇格蘭杯，但不濟的成績終使麥尼爾在1991年離開凱爾特人。 　　財務危機- 　　里亞姆·布拉迪在1991年接替麥尼爾執掌凱爾特人，成為第八任領隊，更打破傳統成為首位在球員生涯從未為凱爾特人作賽的領隊。盡管林·柏拉迪作為阿森納、尤文圖斯及愛爾蘭國家隊的球員戰績彪炳，但領隊成績卻不敢恭維。1991年10月22日凱爾特人在歐洲足聯杯作客瑞士小球會納沙泰爾首回合慘敗1-5，次回合主場只能以1-0取勝，合計2-5被淘汰，加上數星期前聯賽杯亦被艾迪爾聯淘汰，林·柏拉迪很快便離開凱爾特人，由前球員盧·馬卡利（Lou Macari）接任，成績持續不振，這段時期被稱為“不結果年頭”（barren years）。 　　1994年3月3日凱爾特人由于透支超過500萬英鎊而被蘇格蘭銀行（Bank of Scotland）申請破產。此時已移民加拿大的商人兼凱爾特人支持者費格斯·麥肯（Fergus McCann）出手，先行罷黜董事會，內裹的成員家族與球隊有長久的關系，在破產令執行前一刻接管凱爾特人。麥肯提出五年債務重整的拯救方案，包括將凱爾特人上市成為公共有限公司（PLC），集資1,400萬英鎊，用于減債及球會將來的發展。同年馬卡利被解雇，由另一位前隊員湯美·賓斯（Tommy Burns）取代。 　　1994/95年凱爾特人暫時用咸普頓公園球場作為主場，讓凱爾特人公園球場展開第一期的重建，最終發展成歐洲其中一個最佳比賽場地，60,830全座位的球場，以迎接新千禧年的來臨。同年賓斯帶領凱爾特人取的自1989年以來的首個錦標—蘇格蘭杯。接下來的兩季凱爾特人仍未能動搖流浪者的盟主地位，不耐煩的董事會在1996/97年季后將賓斯連同整個教練團一并罷黜。 　　外籍領隊- 　　前隊員萊·艾里根（Roy Aitken）被認為最有機會出替賓斯，但凱爾特人的董事不按牌章出牌，石破天驚的聘用荷蘭籍威廉·贊臣（Wim Jansen）在1997年正式出任總教練，贊臣是1970年歐洲杯決賽擊敗凱爾特人的費耶諾德成員，亦成為蘇格蘭職業足球隊的首位外籍教練。而傳統領隊的職務亦一分為二，總教練專注球隊的訓練工作，前球員梅度·麥克勞德（Murdo MacLeod）為助教協助贊臣；前電視臺足球評述員澤克·布朗（Jock Brown）出任球隊總經理負責日常運作。 　　贊臣簽入新球員補充軍力，包括以65萬英鎊從費耶諾德購入拿臣。凱爾特人重奪失落十五年的聯賽杯（可口可樂杯），在決賽以3-0凈勝鄧迪聯，最后更力壓年華漸老的流浪者取得超級聯賽冠軍，并阻止流浪者打破自己九連冠的紀錄。在球隊奪冠后僅僅兩天，由于被董事會拒絕增添資金再補充球員，贊臣毅然辭職離去。1998年夏季耗費4,000萬鎊的凱爾特人公園球場重建完工。 　　前法國領隊熱拉爾·烏利耶拒絕凱爾特人的邀請，寧愿轉投利物浦與羅伊·埃文斯拍擋成為雙領隊之一。凱爾特人董事會找來斯洛伐克籍約瑟夫·文格洛斯（Josef Venglos）在1998年7月17日接替贊臣，文格洛斯外號“博士”，曾任教捷克、斯洛伐克、澳洲、馬來西亞及阿曼等國家隊，亦是國際足聯的技術總監，首位登陸英格蘭（任教阿斯頓維拉）的外籍領隊，但維拉幾乎降級而只任教一年便被朗·艾堅遜取代，文格洛斯的任命使凱爾特人的球迷十分失望。而凱爾特人的成績亦一如球迷所料，歐洲冠軍杯、歐洲足聯杯及聯賽杯先后負于名不經傳的小球會提早出局。首屆脫離聯賽的超級聯賽亦只能排于流浪者之后得第二位，蘇格蘭杯決賽0-1負于流浪者屈居亞軍。球季結束后，文格洛斯以健康為理由辭任領隊，轉職為歐洲技術顧問進行球探的工作。 　　1999年4月麥肯完成五年重整計劃后將董事長職責移交阿倫·麥當奴（Allan MacDonald）。 　　未能勝任- 　　1999/2000年球季凱爾特人傳奇隊員肯尼·達格利什回歸擔任總經理一職，而總教練則由前英格蘭及利物浦球星約翰·巴恩斯出任。這個安排使人感到十分奇怪，富有領隊經驗的杜格利殊擔任行政工作，而班尼斯則是一名教練新丁。 　　開始尚算順利，但在新年前后連串的敗績使流浪者在績分榜遙遙領先，而歐洲足聯杯被里昂淘汰兼首席射手拿臣斷腳。2000年2月8日蘇格蘭杯主場對甲組護級份子因弗內斯爆大冷以1-3被淘汰。兩日之后班尼斯被徹職，杜格利殊接手暫代總教練至季尾，并立即找回賓斯協助訓練一隊。最終凱爾特人以廿一分的差距排于流浪者之后成為聯賽亞軍。唯一安慰是在3月擊敗阿伯丁獲得聯賽杯（CIS保險杯）冠軍。 　　圣人馬田- 　　馬田·奧尼爾在2000年夏季接任凱爾特人領隊，奧尼爾是北愛爾蘭阿爾斯特人，諾丁漢森林黃金時期的中場猛將，師承著名領隊白賴仁·哥洛夫，在1996年帶領萊切斯特城晉身英超聯，以有限人腳穩守積分榜上游位置。奧尼爾任內帶領凱爾特人五年內三奪蘇超冠軍，首年更獲“本土三冠王”，重振凱爾特人昔日雄風。 　　在杜格利殊離隊后奧尼爾得以全權管理球隊，在8月27日凱爾特人主場6-2大勝死對頭流浪者是一個好兆頭及好開始。同季（2000/01年）3月憑拿臣連中三元以3-0擊敗基馬諾克先成功衛冕聯賽杯（CIS保險杯）。在4月底凱爾特人六年來首次作客擊敗流浪，在聯賽尚有五輪比賽便提早封王。蘇格蘭杯決賽亦以3-0輕松擊敗希伯尼安完成本土三冠王，射手拿臣當季轟入破紀錄的53球。翌年（2001/02年）以33勝4和1負（僅0-2負于阿伯丁）共得103分成功衛冕聯賽冠軍，蘇格蘭杯決賽以2-3不敵流浪屈居亞軍。 　　2002/03年凱爾特人罕有地四大皆空；聯賽只以1球得失球差被流浪壓倒，蘇格蘭杯在第五圈再一次被因弗內斯淘汰（0-1），聯賽杯（CIS保險杯）決賽1-2負于流浪。歐聯外圍賽與瑞士巴塞爾兩回合3-3平手，以1個作客入球被打落歐洲足聯杯作賽，過關斬將，先后淘汰蘇杜瓦（FK Suduva，8-1、2-0）、布萊克本流浪者（1-0、2-0）、塞爾塔（1-0、1-2，作客入球優惠）、斯圖加特 （3-1，2-3）、利物浦（1-1、2-0），半決賽對葡萄牙博維斯塔，兩回合1-1及1-0，合共2-1淘汰對手晉身決賽。2003年5月21日決賽在西班牙南部塞維利亞舉行，數以萬計的凱爾特人球迷擁入助威，雖然拿臣射入兩個漂亮的入球，結果加時2-3負于另一支葡萄牙球隊波爾圖結束凱爾特人三十三年來首次歐洲賽決賽。凱爾特人熱情而守規矩的球迷獲得塞維利亞的市民的贊許，后來更分別獲得國際足聯及歐洲足聯頒授國際足聯公平競賽獎。 　　凱爾特人決心一洗上年度的頽風，2003/04年聯賽在開季0-0打和鄧弗姆林后連續取得廿五場勝仗，輕松奪得冠軍。雖然聯賽杯（CIS保險杯）失利，蘇格蘭杯決賽借著拿臣梅開二度以3-1擊敗鄧弗姆林奪冠，拿臣于季后改投巴塞羅那。歐聯分組賽出局后再落入歐洲足聯杯作賽，殺入半準決賽才被比利亞雷亞爾淘汰（1-1、0-2）。 　　2004/05年凱爾特人在歐聯直入分組賽階段，小組包尾提早結束歐洲比賽之旅。聯賽與流浪斗到難分難解，凱爾特人以兩分帶領入最后一輪比賽，作客馬瑟韋爾，瑟頓（Chris Sutton）在29分先入一球，一直領先至完場前三分鐘，當凱爾特人的球迷預備慶祝之際，主隊史葛·麥當勞連入兩球，1-2完場而同時比賽的流浪作客小勝希伯尼安1-0，戲劇性壓倒凱爾特人奪冠。2005年5月25日奧尼爾宣布季后離開凱爾特人（或足球比賽）以全力照顧患病（淋巴瘤）的妻子，甲隊教練史提夫·韋托特（Steve Walford）及助理領隊約翰·羅拔臣（John Robertson）一同-。5月28日蘇格蘭杯決賽被視為奧尼爾的告別賽，結果1-0擊敗鄧迪聯-獲得第三十三次蘇格蘭杯冠軍。 　　戈登·斯特拉坎挑戰- 　　2005年6月1日戈登·斯特拉坎接替奧尼爾出任領隊，斯特拉坎是80年代打破"老字號"壟斷局面的阿伯丁成員，曾任教考文垂及南安普頓。 　　斯特拉坎首戰在2005年7月27日于歐聯資格賽第二輪首回合作客斯洛伐克的佩特薩爾卡，慘遭痛擊以0-5見負，成為球隊歷史上歐洲賽事最大的敗仗。回到蘇超（2005-06年），在2005年7月30日作客馬瑟韋爾半場領先3-1，但下半場形勢逆轉，僅藉克萊格·比蒂（Craig Beattie）在補時追平4-4。斯特拉坎執教頭兩場比賽共失九球是凱爾特人14年來連續兩場最大的失球數字。歐聯資格賽第二輪次回合回到凱爾特人公園球場，斯特拉坎大幅提升球隊的表現，連追四球，僅欠最重要的第五球而未能將比賽帶進加時，本季凱爾特人歐洲比賽之路至止終結。蘇超比賽凱爾特人狀態漸起，除第四輪聯賽1-3負流浪者外，其余七戰全勝，九戰得廿二分緊隨今季異軍突起的哈茨之后排第二位，衛冕的流浪暫得十六分暫列第三位。 　　2005年10月28日凱爾特人宣布發行500萬股新普通股，每股30便士，集資1,500萬鎊以改善青訓設施，大股東戴士文將認購其中1,000萬鎊的新股，使其股權超越30%，但要求豁免全面收購。 　　在第十三輪聯賽借著哈茨被打破不敗身而登上榜首。水平不定的-病持續，第十六輪聯賽在主場對連負七場及受傷患困擾位列榜尾的鄧弗姆林，以0-1見負，幸而哈茨與馬瑟韋爾1-1平手而以1分領先榜首。2005年12月15日前曼聯隊長堅尼正式加盟，周薪四萬鎊，半數由凱爾特人大股東戴士文支付，為期一年半至2007年夏季。 　　2006年元旦日作客對哈茨先落后兩球，連追三球反勝3-2，令主隊首次主場聯賽落敗并將榜首領先優勢擴大到7分。2月2日作客2-1淘汰馬瑟韋爾，晉身聯賽杯決賽，將于3月19日在咸普頓公園球場對鄧弗姆林。2月19日第廿七輪聯賽作客鄧弗姆林大勝8-1，創下蘇超最大勝球紀錄，報復季初主場敗績之辱及為聯賽杯決賽熱身。聯賽杯決賽凱爾特人的全體球員將穿上“7”號球褲，以紀念剛于周一（3月13日）因運動神經元病（Motor Neurone Disease, 簡稱MND）去世的名宿莊士東（Jimmy Johnstone）。3月19日憑馬切伊·茹拉夫斯基（Maciej ?urawski）、肖恩·馬洛尼（Sean Maloney）及老將迪恩·達布林（Dion Dublin）的入球以3-0擊敗鄧弗姆林，奪得聯賽杯冠軍，這亦是斯特拉坎教練生涯的首項冠軍。4月5日主場1-0擊敗哈茨，提早奪得聯賽冠軍。 　　全名 　　凱爾特人足球俱樂部 　　The Celtic Football Club 　　綽號 　　The Bhoys 　　成立 　　1888年 　　城市 　　蘇格蘭，格拉斯哥 　　主場 　　凱爾特人公園球場 　　容納人數 　　60,355人 　　主席 　　蘇格蘭 約翰·里德 　　 （John Reid） 　　領隊 　　北愛爾蘭 尼爾·列農 　　 （Neil Lennon） 　　聯賽 　　蘇格蘭足球超級聯賽 　　2013–14 　　第 1 位 　　球衣供應 　　Nike 　　球衣廣告 　　Magners 　　品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/kaierteren.html相關類別： 文化 上市公司 倫敦證券交易所上市公司 發源地：英國 關注度：137更　新：2016-3-21

　　壹傳媒是壹傳媒有限公司的品牌。　　壹傳媒有限公司（簡稱壹傳媒；英文：Next Media Ltd.，；港交所：0282）是一家中文傳媒企業，成立于1990年，于2000年2月16日透過百樂門出版集團有限公司換取于香港交易所主板上市。于1999年以前主要從事印刷及分色制版服務及雜志出版-，其事業版圖橫跨香港與臺灣，在港臺兩地出版多份報紙、雜志，曾經在臺灣經營電視臺──壹電視，及多媒體平臺網絡協定電視壹網樂。其他業務包括廣告、印刷及分色制版服務。壹傳媒旗下的刊物大多有在互聯網上提供完整內容并在互聯網刊登廣告，公司在香港注冊，董事會主席為-，行政總裁為張嘉聲。 　　發展歷史- 　　1999年10月：“百樂門出版集團有限公司”配售6.3億股公司新股，集資約1.26億港元。 　　1999年10月：百樂門出版向Next Media Magazines Holdings Limited（前稱：Next Media International Holdings Limited）收購《壹本便利》雜志之出版權與刊頭，及 “nextmedia.com”、 “easyfinder.com.hk”及 “sw.com.hk”等數個互聯網網域名稱及網站。 　　1999年12月：百樂門出版委任-先生為公司之主席。 　　2000年2月16日：百樂門出版公司名稱由“百樂門出版集團有限公司”更改為“壹傳媒有限公司”，-續任主席。 　　2000年7月：壹傳媒成功收購經營一系列網站包括《蘋果日報》網上版之“蘋果日報網絡有限公司”。 　　2000年12月：“香港商壹傳媒出版有限公司臺灣分公司”正式成立。 　　2001年5月：《臺灣壹周刊》正式面世。 　　2001年10月：壹傳媒從-先生及其他賣方手上成功收購一家印刷傳媒公司Database Gateway Limited，其主要業務包括出版《蘋果日報》、 《壹周刊》 、《忽然1周》及《飲食男女》，并經營報章印刷業務。 　　2002年1月：《忽然1周》及《飲食男女》以合并形式出售，成為香港銷量冠軍之周刊。 　　2002年4月：壹傳媒設立臺灣總部。 　　2003年4月：《壹本便利》及《飲食男女》以合并形式出售。 　　2003年5月：壹傳媒在臺灣推出《蘋果日報》。 　　2006年10月：《爽報》正式面世。 　　2006年12月：《ME!》正式面世，并與《忽然1周》及《飲食男女》以合并形式出售。 　　2007年1月：壹傳媒在臺灣推出“壹蘋果網絡”（1-apple.com.tw），是一個載有集團于臺灣出版的刊物之網站（2012年已廢止，網域改為tw.nextmedia.com）。 　　2007年5月：《壹本便利》易名為《FACE》。 　　2007年9月：《Ketchup》正式面世，并與《FACE》及《交易通及揾車快線》以合并形式出售。 　　2010年7月：壹傳媒籌備年多的臺灣壹電視開始透過網絡廣播。- 　　2011年6月10日：壹傳媒以1億美元出售壹傳媒動畫（壹動畫）母公司Colored World Holdings（CWH）70%權益給大股東兼主席-旗下公司森達，交易完成后，森達公司及壹傳媒分別持有壹動畫70%及30%權益。2013年九月底將余下的三成股權以1.55億元售予-。 　　2012年9月4日：壹傳媒公告，獲獨立第三方洽購臺灣的印刷媒體業務。 　　2012年9月5日：-接受香港《蘋果日報》訪問時表示，不評論壹傳媒臺灣印刷媒體業務有關事宜，“臺灣嘅事全部唔講得，總之香港就一定唔會賣。”. 　　2012年6月：據壹傳媒2012年六月公布之財報，2011年3月-2012年3月期間，壹電視虧損港幣十一點七億元（約新臺幣四十五億元），該數字是2010-2011年度的10倍以上，亦為壹傳媒求售消息沸沸揚揚之主因。. 　　2012年10月1日，壹傳媒在臺灣裁員人數504人，其中壹多媒體204人、壹電視300人。并決定中止壹網樂服務，將壹電視出售給年代電視老板練臺生，雙方簽定了備忘錄。易主消息傳出后，引發壹傳媒支持者自動發起集資購買壹傳媒活動以利繼續營運。 　　2012年10月15日，中信集團辜仲諒以新臺幣175億元買下臺灣壹傳媒所有業務（壹傳媒并購案），臺灣與香港壹傳媒正式分家；但臺灣壹傳媒使用的臺北市五棟大樓及土地卻并未一起出售，但會以租賃的方式繼續使用。其中，除了臺塑集團王文淵的資金外，另一個參與此投資案的新加坡私募基金，《財訊雙周刊》報道其背后金主為蔡衍明。 　　2012年11月28日，壹傳媒并購案于凌晨完成簽約；受限于中華民國金融監督管理委員會（金管會）要求辜仲諒持股不得超過2成，買方團隊引進其他股東，龍巖公司董事長李世聰及臺灣產物保險董事長李泰宏以財務性投資角度入股。平面媒體持股比例為王文淵34%、蔡衍明32%、辜仲諒20%及李世聰14%，而壹電視持股比例則為王文淵34%、李泰宏32%、辜仲諒20%及李世聰14%。. 　　2012年12月底，壹傳媒并購案買賣雙方向中華民國公平交易委員會（公平會）申報結合案。 　　2013年3月25日，壹傳媒并購案的辜仲諒、王文淵、蔡衍明等買家決定不再續約，壹傳媒重返臺灣平面媒體.。 　　2013年3月27日，壹傳媒發言人Mark Simon接受彭博新聞社電話訪問時表示，壹傳媒不會延長出售臺灣業務協議，壹傳媒將重返臺灣平面媒體事業，但仍計劃出售臺灣的電視業務（壹電視）..。 　　2013年4月2日，壹傳媒并購案買賣雙方向公平會撤回申報結合案。 　　2013年4月3日，公平會決議中止審理壹傳媒并購案.。 　　2013年04月16日壹電視業務及股東貸款以14億元新臺幣(約3.63億港元)售予臺灣年代集團董事長練臺生。 　　2013年04月16日壹傳媒動畫 進軍日本除了提供以動畫方式呈現實際新聞影像的動新聞“TomoNews”外，也將跨足游戲制作、代理及獨家動畫制作，以四大戰略計劃，建構nxTomo事業，提供閱聽族群多樣的行動娛樂服務。 　　2013年05月31日壹傳媒(00282-HK)已完成向練臺生轉讓壹電視55%股權，正式脫離原股東壹傳媒、轉手年代集團。.。 　　2013年6月10日壹傳媒宣布再向銀行取得五千萬元循環貸款融資。證券界人士指出，壹傳媒上周公布全年度虧蝕近十億元，并披露有兩筆合共三億六千萬元的融資未符財務契約規定，可能隨時被銀團追債。. 　　旗下媒體- 　　香港- 　　《蘋果日報》為香港暢銷的中文報章 　　《爽報》為已停刊之免費中文日報，曾經以1星期5天發行，假日休息的形式，于2011年9月至2013年10月17日期間公開派發。 　　《壹周刊》為綜合性周刊 　　《FACE》（于2007年5月易名, 前稱《壹本便利》）與《Ketchup》及《交易通及揾車快線》合并發售 　　《忽然1周》與《飲食男女》及《ME!》為合并發售的周刊，以生活、飲食、旅游及女性資訊為主 　　《港股王》 　　臺灣- 　　《壹周刊》綜合性周刊 　　《蘋果日報》集資訊與娛樂的報章 　　《爽報》壹傳媒首份免費報刊 　　美國- 　　nma.tv 　　大蘋果日報（Big Apple Daily） 　　日本- 　　nxTomo 　　TomoNews 　　TOMOANIME 　　TOMOTOON品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand/0282.html相關類別： 文化 媒體 香港交易所上市公司 上市公司 發源地：香港 關注度：2738更　新：2015-10-6

　　時代華納(Time Warner Inc.，2000年-2003年稱為美國在線時代華納），時代華納公司是互聯網時代世界上最大的媒體與娛樂公司，與世界各個著名公司的合作密切程度是其他公司難以逾越的，擁有專業的互聯網知識，誠實可信、敢于創新的媒體報道傳統，經驗豐富、集中的管理手段。時代華納公司將開創第二次互聯網革命，給全球的人們帶來無限的利益。 　　AOL時代華納公司是由美國在線（AOL）與時代華納2000年宣布合并而組成的媒體公司。 　　AOL時代華納公司擁有一系列極具價值品牌，包括CNN、Netscape、HBO、《時代》雜志、時代華納電纜公司和華納兄弟公司。目前，AOL時代華納公司收入主要有六大業務：美國在線(ISP)、電視和廣播部門、有線電視部門、出版、影視娛樂以及音樂。 　　美國在線是全球首屈一指的ISP。而其旗下的另一公司CompuServe定位于增值業務。此外，AOL公司提供以下免費服務：數字城市(當地城市指南)、地圖查找、AOL Moviefone (影片相關信息以及和訂票服務)、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner(流式音樂)和Winamp下載。 　　有線電視業務：方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網絡。 　　時代華納電纜公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。 　　出版業務：目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代》、《人物》、《體育博覽》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、金錢、In Style等。 　　影視娛樂業務：它在故事片、電視、家庭錄象、動畫以及生產/商標許可方面一直居于全球領先地位，影片Matrix(黑客帝國)、Batman(蝙蝠人)、ER、Friends、The West Wing等都出自于該公司，著名的出版物有《DC喜劇》和《MAD》雜志，最近它又獲得了《哈里·波特》頭4集的發行權。時代華納旗下的New Line Cinema公司又是另一家著名的獨立制片商和發行商，很受歡迎的喜劇片Austin Powers就出自其手。 　　華納音樂集團旗下的唱片公司包括大西洋(Atlantic)、Elektra、London-Sire以及Rhino。華納音樂公司旗下明星包括麥當娜、Kid Rock搖滾樂隊等。 　　兩公司合并前，時代華納公司曾是世界最大的的傳媒集團之一，旗下有CNN、TNT、-等電視臺，多家著名的雜志、報紙、出版社以及網站，在音樂、電影和有線電視等領域也具有極其強大的競爭力。1985 年成立的AOL(美國在線)在兩公司合并前是世界最大的ISP(互聯網接入服務提供商)公司，擁有超過2200萬用戶，1999年AOL買下軟件公司 Netscape震驚業界，它還擁有網上最流行的聊天軟件ICQ和虛擬社區數字城市(digital city)。最近公司業務也由在線服務轉入網絡技術和電子商務領域，并同SUN等公司結成戰略聯盟對抗微軟。 　　【時代華納旗下品牌】 　　·CNN：有線電視新聞頻道 　　·HBO、Cinemax、特納經典電影：有線電視電影頻道 　　·TBS Superstation、TNT、The WB、Cartoon Network：有線電視娛樂頻道 　　·美國在線以及其旗下的資產： 　　·CompuServe：互聯網服務提供商 　　·網景公司：入門網站與瀏覽器制造商 　　·ICQ、AIM：即時信息軟件 　　·Mapquest：互聯網地圖與指南網站 　　·時代華納有線電視：有線電視公司 　　·時代周刊：新聞周刊 　　·人物雜志：名人周刊 　　·Sports Illustrated：體育雜志 　　·MAD magazine：幽默雜志 　　·財富、Money Magazine：財經與投資雜志 　　·華納兄弟影片：電影公司 　　·新線影片：電影公司 　　·亞特蘭大勇士隊：美國職棒大聯盟棒球隊 　　·DC Comics：漫畫公司 　　·時代華納也擁有其他幾家電視臺和雜志，包括CNN頭條新聞(CNN Headline News)、每周娛樂（Entertainment Weekly）以及時代生活（Time Life）。 　　聯系方式：　　更新中品牌專區：http://pp.ppsj.com.cn/TimeWarner/相關類別： 紐約證券交易所上市公司 上市公司 文化 媒體 2014價值500強 美國500強 全球500強 發源地：美國 關注度：1234更　新：2016-3-20

　　湖湘文化是湖南省湖湘文化產業發展有限公司的品牌。　　湖南省湖湘文化產業發展有限公司品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/huxiangwenhua.html相關類別：發源地：湖南 > 長沙 關注度：2738更　新：2016-3-20

　　玉珍是湖南沙坪玉玲湘繡有限公司 玉玲湘繡的品牌。　　湖南沙坪玉玲湘繡有限公司地處“中國湘繡之鄉”沙坪，是一家集研究、設計、制作、銷售為一體的現代化大型湘繡品牌企業，是湖南省工藝美術協會常務理事單位、湖南省消費者信得過單位、長沙市湘繡協會副會長單位，“玉玲湘繡”品牌被評為湖南省著名商標、長沙名牌，并通過ISO9001國際質量管理體系認證。公司現下設玉玲湘繡總廠、中國湘繡藝術館、全球湘繡經營部、玉玲湘繡藝術培訓學校等六個分支機構，專業刺繡藝人800余名，產品有各種高、中檔雙面繡、單面繡、雙面異繡、屏風、雕花座屏、旗袍、服飾等日常用品繡品近2萬余種，展區面積近5000平方米，年產值達5000余萬元，產品遠銷海內外。公司擁有一批資深刺繡工藝大師及優秀設計人員，保證了產品的原創生命力和持續發展力。在秉承中國傳統湘繡藝術的基礎上大膽創新，發揚光大，形成了自己獨特的藝術風格。玉玲繡品最顯著的特點是色彩鮮艷形象逼真，構圖章法嚴謹，畫面質感強，每件產品的全手工繡制也保證了產品獨一無二的藝術性。玉玲繡品多次被國家、省、市各級領導人作為珍貴禮品贈送給各國友人，并獲得多項國家級優秀工藝大獎，由湘繡工藝大師、公司董事長王玉玲女士領銜設計繡制的極品單面繡《富貴牡丹》獲1998年中國工藝品博覽會金獎；極品單面繡《和諧》獲2000年輕工部工藝品質量大賽金獎；單面繡《牧馬圖》獲2005年北京國際工藝品博覽會金獎；單面繡《和諧美滿》在2013年第48屆全國工藝品交易會上獲2013‘金鳳凰’創新產品設計大獎賽銀獎；單面繡《肉形石》、《花開富貴》獲2013年中國工藝美術“百花獎”銀獎。公司創立二十多年來，始終秉承“質量為先、信譽為重、服務為誠、管理文本”的文化理念，致力于為廣大顧客朋友提供一流的產品和服務，在公司全體員工的共同努力下，玉玲湘繡將不斷開拓創新，為傳承和發展傳統湘繡文化做出更大的貢獻。聯系方式：　　長沙市開福區撈刀河鎮沙坪街1號 　　長沙市開福區沙坪湘繡廣場玉玲繡業 　　品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/yuzhenpp.html官方網站：http://www.wylylxx.com相關類別：發源地：湖南 > 長沙 關注度：2738更　新：2016-3-20

　　羅江龍是汩羅市九子龍屈原龍舟有限公司 屈原 龍舟的品牌。　　汨羅市九子龍屈原龍舟有限公司2004年成立于湘楚文化屈原圣地

　　蔡及漆線雕是廈門惟藝漆線雕藝術有限公司的品牌。　　廈門惟藝漆線雕藝術有限公司是在原廈門市工藝美術廠（始建于1958年）的基礎上于2002年改制成立的，廈門市二輕集體企業聯社控股，公司高級管理和技術人員參股的股份制公司。目前，旗下擁有“廈門蔡氏漆線雕有限公司”和“廈門博華彩漆線雕有限公司”兩家全資企業及廈門市工藝美術廠和廈門旅游產品生產供應公司兩家關聯企業，擁有“蔡氏漆線雕”和“博華彩”兩個品牌，其中，“博華彩”品牌獲福建省著名品牌商標。2006年6月公司被授于首批國家級非物質文化遺產“廈門漆線雕技藝”項目唯一申報和保護單位、首批省、市級非物質文化遺產“蔡氏漆線雕”項目唯一申報和保護單位。2007年12月被授于《福建省文化產業示范基地》、2008年11月被授于首批《閩南文化生態保護實驗區示范點》、2009年4月被省、市兩級版權局授于“版權保護重點企業”。 　　廈門惟藝漆線雕藝術有限公司作為首批國家級非物質文化遺產“廈門漆線雕技藝”的唯一申報和保護單位，近年來投入大量的人力、物力和財力籌建了“蔡氏漆線雕藝術館”和“蔡氏漆線雕研究所”，積極努力地培養和壯大專業技術人才隊伍。公司目前擁有國家級工藝美術大師1名，省級工藝美術大師2名，工藝美術師4名及國家級非物質文化遺產代表性傳承人1名，省級2名，市級2名。每年創新作品近10件，開發新產品數十件。公司目前經營商務、精品和特色三大系列近300種規格的漆線雕產品，其作品的新穎獨特與產品的精美別致深受行家們的贊賞和消費者的青睞，在全國的行業大賽上斬金奪銀，截止2008年底，共獲得各類獎項56項，共中金獎12個，銀獎10個，在漆線雕行業中獨占鰲頭，成為行業的領軍企業。在保護、傳承和宏揚優秀的民族文化資源上做了大量的實實在在的工作。 　　廈門漆線雕技藝是中華民族的重要文化資源。它完整地保留了閩南民間藝術特色，蔡氏漆線雕作為該項技藝的唯一代表，至今仍然得到較好的承揚和保留。它在傳統的軀體上完全的脫胎換骨，煥然一新。這在我國成千上萬的工藝美術品類中是罕見的。值得注意的是，這種變遷指的不是僅僅對傳統藝術式樣的豐富、發展，而是蛻變。無論在內容或形式上都產生了顛覆性的變革。然而，傳統的精神和工藝手法卻并不因此而消亡，反而更加純粹，更加強盛。蔡氏漆線雕的“漆線”工藝真正關注線本身的審美特質，使線的形態豐富而多變，在創作中隨心所欲而達到“線”的審美的極高境界。體現了中國工藝美術在線條美的表現上的進化。其精細之處毫厘必現，所有細節都非常嚴謹，雖以線條盤結，卻以浮雕形式展現。可以說“手工”體現了蔡氏漆線雕的最大的工藝價值，也蘊含了巨大的經濟價值，它所表現的五彩雜陳，金銀交錯的典型美凸顯中華民族特色在對臺文化交流與國際文化交流中有很大的潛力。 　　 　　 　　 　　聯系方式：　　旗艦店地址：廈門市禾祥西路204號一層 電話：(0592)2385891 　　公園店地址：廈門市中興路42號一層 電話：(0592)2023621 　　辦公室地址：廈門市禾祥西路204號七層 電話：(0592)2385891品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/caishiqxd.html官方網站：http://www.caishiqxd.com相關類別：發源地：福建 > 福州 關注度：2738更　新：2016-3-22

　　貝塔斯曼是貝塔斯曼品牌專區的品牌。　　貝塔斯曼集團(Bertelsmann AG) 　　德國貝塔斯曼集團創建于1835年，已有160多年的歷史，現已發展成為全球性的傳媒集團。目前，在全球58個國家，貝塔斯曼集團擁有300多家下屬公司， 82,162名雇員（至2001年6月30日截止），業務內容涵蓋信息、教育、娛樂， 2000／2001財年，貝塔斯曼總收益比上一年的165億歐元增加了21%，達到200億歐元；其2000／2001財政年度在支付利息、稅款及償還分期債務前的盈利達到31.6億歐元，比上年的17.7億歐元增加了79%，凈利潤增長了44%，達到9.68億歐元。其收入狀況按按業務分： RTL集團占20%，藍登書屋（Random House）占10%，貝塔斯曼音樂娛樂集團（BMG）占18%，古納亞爾（Gruner + Jahr）占15%，貝塔斯曼斯普林格（Bertelsmann Springer）占4%，（貝塔斯曼斯普林格在2003年被英國的投資集團Cinven和Candover收購）阿瓦多集團（Arvato）占15%，貝塔斯曼直接集團（DirectGroup Bertelsmann）占18%; 收入狀況按按區域分： 美國占31%，德國占31%，除德國以外的歐洲地區占31%，其它國家占 7%。 　　貝塔斯曼是一個非上市（non-listed stock）公司，目前，the Bertelsmann Foundation（貝塔斯曼基金會）持有57.6％的股份， the Mohn family（莫恩家族）持有17.3 %的股份， Groupe Bruxelles Lambert持有 25.1 %,【其中 0.1 %為非決策（ non-voting shares）股份】。貝塔斯曼的董事會人員構成為：Thomas Middelhoff (總裁兼首席執行官), Arnold Bahlmann (貝塔斯曼基金), Klaus Eierhoff (貝塔斯曼直接集團), Bernd Kundrun (古納亞爾), Siegfried Luther (首席財務執行官), Peter Olson (藍登書屋), Rolf Schmidt-Holtz (貝塔斯曼音樂娛樂集團 / 內容), Gunther Thielen (阿瓦多集團)。 　　貝塔斯曼制作媒體內容、提供媒體服務并銷售媒體產品。我們的內容來自歐洲最大的電視廣播集團——RTL 集團；全球最大的圖書出版集團——蘭登書屋；歐洲最大的雜志出版公司——古納雅爾；BMG(貝塔斯曼音樂集團)，包括Sony BMG音樂娛樂和BMG音樂發行公司。歐唯特提供媒體服務，而貝塔斯曼直接集團通過俱樂部和在線業務銷售媒體產品和服務，在全球市場中遙遙領先。 　　貝塔斯曼企業責任 　　貝塔斯曼的企業責任 　　貝塔斯曼企業精神是在公司章程的基礎上制定的，它體現了貝塔斯曼全體員工、管理人員和股東的目標及基本價值觀。我們的管理人員有責任將此加以推廣，并以身作則。貝塔斯曼企業精神反映了全體成員當前的一致意愿，也必將在實踐中得到評估、修正和改進。 　　我們的使命 　　貝塔斯曼作為一家國際傳媒集團，通過提供信息、娛樂和媒體服務,來豐富人們的日常生活。我們立志為社會的發展做出貢獻，努力成為同行業中的佼佼者，并實現相應的資本回報以確保業務的可持續增長。我們的業務重點是內容創新和客戶關系。我們也著力為員工創造公正、積極的工作環境，并致力于公司的持續發展。 　　我們的核心價值觀 　　*伙伴關系 　　貝塔斯曼企業文化的基礎建立于員工和企業間互利互惠的伙伴關系上。那些主動積極并認同企業價值觀的員工是貝塔斯曼保證質量、效率、創造力、和發展的動力。伙伴關系的特點是相互信任、尊重和授權，給于員工充分的自主權以發揮所長，員工能夠獲得全面的信息，參與決策并且共享公司成功的喜悅。我們致力于員工的職業發展，并謀求長期的工作機會。 　　*企業家精神 　　分權經營的原則是貝塔斯曼管理指導思想的核心。它使得員工能夠靈活地開展工作，負有責任感，創造高效率并自主地經營業務。具有企業家精神的管理人員來經營貝塔斯曼的各個業務：他們享有充分的獨立性，并對其公司的業績全權負責。我們各個業務的領導者不僅關心其所在公司的利益，同時有義務兼顧集團的整體利益。 　　*創作自由 　　我們為在所有我們業務領域內的藝術家、作家等有創作天賦的人士創建一個人才家園。幫助他們在創作與商業方面取得雙重成功。在全球范圍內我們致力于保護知識產權，提倡藝術自由和思想自由、維護民主與-、尊重傳統和文化價值。因此，我們宣傳的內容反映了相當廣泛的觀點和意見。從客戶的需求和利益出發，不斷改進和創新是我們在媒體服務和內容領域取得成功的基石。 　　*社會義務 　　貝塔斯曼管理公司（Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft; BVG）掌握著絕大多數的投票權，這保證了貝塔斯曼作為公司實體的獨立性和業務的持續發展。我們的股東認為財產的擁有權附帶著對社會的義務。他們堅信，在市場經濟環境中，企業的合法性來源于其對社會作出的寶貴貢獻。 　　我們希望所有貝塔斯曼的員工、管理人員和股東致力于公司使命與核心價值觀的實現。 　　貝塔斯曼大事記 　　貝塔斯曼的歷史可以追溯到19世紀上半葉。到了20世紀中葉，萊恩哈德·摩恩為公司演變成一個現代國際傳媒集團打下了堅實的基礎。發展歷程回顧了貝塔斯曼發展史上具有重大意義的事件。 　　1835-1850 卡爾·貝塔斯曼 　　1835年7月1日，印刷商卡爾·貝塔斯曼(1791-1850)在德國居特斯洛創建了以本人命名的圖書印刷公司C. Bertelsmann Verlag。貝塔斯曼的第一本暢銷書Theomele(《圣歌》)是一本基督教圣歌和贊美詩集。卡爾·貝塔斯曼以出版公司為武器，支持Minden- Ravensberg的新教徒覺醒運動，特別是與他密切合作的運動主要倡導者Johann Heinrich Volkening。此外，他還出版了普教圖書和兩份報紙，其中"Evangelisches Monatsblatt für Westfalen"(《威斯特伐利亞新教徒月刊》)成為了Minden-Ravensberg覺醒運動中最重要的期刊。這份期刊一直出版到1929年。 　　從一開始，卡爾·貝塔斯曼便理所當然地非常關注社會參與：身為居特斯洛教會會長和市政委員的卡爾·貝塔斯曼在社會活動中非常活躍，他組織公社福利事業，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高級中學(當地的新教徒中學)。 　　1850-1887海因里希·貝塔斯曼領導下的出版社 　　海因里希·貝塔斯曼(1827年-1887年)追隨父親在企業和宗教/政治方面的理想。從19世紀中葉的14名員工開始，貝塔斯曼的員工數量迅速增長到60名。隨著公司吸納其它出版商和出版領域——從單一的神學開始擴展到了小說、哲學和教育學，公司的出版項目也穩步壯大。作為保守派 "Volksblatt für Minden-Ravensberg"(1859年，三年后更名為"Konservativer Volksfreund")的創始人之一，海因里希·貝塔斯曼(他本人也在其中發表了一些署名文章和社論)對東威斯特伐利亞地區產生了重大的政治影響。由于出版業務的擴張，遷址已勢在必行。 　　1887-1921喬漢納·摩恩的領導和神學主題的回歸 　　1881年，來自于萊茵蘭德的牧師之子喬漢納·摩恩(1856-1930)與海因里希唯一健在的后代弗里德里克·貝塔斯曼(1859-1946)結婚。摩恩在貝塔斯曼接受過出版商培訓，并在岳父過世后接掌出版業務。在他的領導下，實用神學著作再度成為重要部分。他是新教徒傳教運動的積極成員，他資助傳教雜志和叢書，確立了出版社作為著名傳教出版商的地位。當時公司已經發展成為中等規模的企業，并繼續發展。1910年，員工人數達到80人——而當時居特斯洛的人口總數不過18,000人。喬漢納·摩恩還擔任了一系列職務，也是許多組織的會員：在其眾多社會身份中，他還是市議員、長老、首席長老、 Evangelisch-Stiftisches高級中學校董、多個傳教協會的主席，以及新教徒書商協會管理委員會的委員。 　　第一次世界大戰對他而言是一個沉重的打擊："在他的經歷的重壓下"，他的兒子兼繼承人海因里希后來寫道，他喪失了自己的力量。1921年，喬漢納·摩恩移交了出版業務。 　　1868年，公司離開Kirchplatz的原址，遷往Bahnhofsstrabe(后來的Eickhoffstrabe)。世紀之交時，新址建筑中增添了一間印刷車間。1976年以前，這里一直是公司的總部。和父親卡爾一樣，海因里希·貝塔斯曼也投身于許多城市的宗教事業和社會組織。他還于 1887年建立了第一個公司養老金和殘疾人基金。 　　1921-1930 　　*海因里希和出版社的現代化 　　海因里希·摩恩(1885-1955)成為這個家族企業的-代表。1921年他接掌帥印的時候，出版社擁有84名員工，年收入700,000 馬克。他曾在第一次世界大戰期間擔任軍官，他為公司的銷售、會計和生產成本計算建立了新的基礎，重新構建了出版項目，使出版社走上了現代化的軌道。公司的發行活動是基于與新教徒協會和組織的密切合作——在此期間，他創立了小說項目活動的先例，小說項目后來得到了堅持，并煥發出了巨大的經濟活力。雖然20世紀20年代的通貨膨脹帶來了巨額損失，摩恩仍然在20年代結束前設法在日益艱難的情況下鞏固了神學出版業務。即便是在世界性的大蕭條期間，傳教士約翰尼斯 ·佐力克的雜志仍然具有高額發行量，為確保出版社的生存屢建奇功：期刊Fur unsere Kinder(《為了我們的孩子》)，Fur alte Augen(《為了老人的眼睛》)以及小冊子"Acht Seiten Freude zu bereiten"(《給予快樂的八頁》)旨在教堂活動時散發，它們的讀者共達數百萬人。 　　*小說的基礎 　　出版社的神學傳統構成了小說部門的基礎，并在之后就走上蓬勃擴張的道路。"Der Christliche Erzahler"(《基督教解說》)雜志于1927年首次出版，這標志著出版社開始進入目標群體的“述事文學"，但它的焦點仍然投向了教區活動和信仰文學。同年，海因里希·摩恩的親密同事弗里茨·威克斯福斯(Fritz Wixforth)出任銷售總監，他建議建立一個小規模的小說部門。但是，雖然Der Christliche Erzahler和幾本小說作品取得了巨大的成功，數年之后小說才實現了深入廣大讀者的突破。 　　*新的銷售戰略 　　弗里茨·威克斯福斯始終勤勉如一地倡導現代銷售和廣告方法。現在，由于引進了巨大的彩色海報和特殊櫥窗排列，小說部分的銷售已獲得了更多的注意。以后又增加了"Neuigkeitspakete"(新奇包)——盒裝小說和贈品——它更引起了顧客的注意。到1934年，小說部門開始盈利。通往廣大讀者的大門終于打開了。 　　1930-1940 　　*貝塔斯曼與第三帝國 　　為了迎合廣大讀者的口味，出版社不斷擴大古典文學和大眾小說的范圍，其中包括了國家主義、民族主義甚至反猶太主義的內容。影響廣泛的"民族主義"詩人兼主管納粹文學的-威爾·威斯普在啟動這一市場上發揮了至關重要的作用；他于1932年成為簽約作者。1934年，隨著戰爭經歷書籍的出版，商業效益迅速上升。這些書籍以自傳體的方式紀錄了自由軍團(志愿軍部隊)中前線德國戰士的經歷和同志感情。對于出版社而言，這些武裝部隊書籍的利潤特別優厚。 1939年以前，這些書籍發揮了為前線戰士提供文學作品，幫助他們驅散心頭縈繞的戰爭恐懼的作用。"完美世界"的設想和古典文學和民族——國家主義的信息一樣，發揮了重要的作用。戰爭爆發前，公司員工總數達到了最高的400人。貝塔斯曼公司成為了國防軍的最大書籍供應商，并在遍及歐洲的各個地點印刷自己的產品。出版社把自己保守的基督教傳統與國家社會主義意識形態結合起來，融入了自己的項目和企業文化中。出版社的成功在很大程度上是依賴于與國家社會主義體制的經濟和意識形態的聯盟。 　　*第三帝國中的神學 　　海因里希·摩恩與認信教會(Bekennende Kirche)聯合，繼續進行利潤微薄的神學項目。但這一領域也存在與國家社會主義的意識形態聯系，如著名的神學家保羅·亞瑟斯(Paul Althaus)這樣的作家。憑借1934年推出的"Volksmissionarische Hefte"系列，摩恩延續了20世紀20年代興起的大眾傳教運動，并使之在30年代繼續代表出版社的形象。1939年，由于官方的調整，出版社的神學部分移交到了盧佛印刷公司(Rufer imprint)，并繼續保持與認信教會的聯系。由于采取了審查措施和對于印刷紙定量的配額日漸嚴格，從1941年以后，公司沒有再出版神學書籍。 　　1940-1950 　　*國防軍的書籍供應商 　　隨著戰爭的爆發，出版社開始提供一系列武裝部隊特別版書籍。它們的印刷量高踞不下，總印刷量達到1900萬本，從而使得利潤猛增；到1943年，貝塔斯曼成為了生產統計量最大的頭號出版商。從組織上而言，這一切變為可能的第一和首要因素是自己印刷廠的效率和向波蘭和東歐等占領地的外購訂單。武裝部隊版書籍涵蓋了出版社的全部內容范圍，即德國古典文學、民族-國家主義文學，甚至還有反猶太主義傾向的書籍。與此同時，公司與納粹文化和經濟機構產生了沖突，尤其是盧佛印刷公司，后者于1943年關閉。 　　*訴訟和歇業 　　由于非法獲取紙張存貨訴訟的結果，也作為德國經濟總動員的一部分，貝塔斯曼公司于1944年關閉。違規使用國防軍的"紙張檢查"導致了針對三名管理人員的法律訴訟，其中高級管理梯隊也牽涉到柏林紙張投機商馬提亞·萊卡斯。雖然繳納了行政罰款，它最終仍導致一項指控，直到戰爭即將結束前方才取消。一個獨立歷史委員會調查了公司自1921年至1948/49年的歷史，并于2002年發表了題為《第三帝國時期的貝塔斯曼》的綜合報告。 　　*毀滅和新生 　　1945年3月，在英軍對居特斯洛的一次空襲中，貝塔斯曼公司大部分設施被摧毀。只有印刷機器幸免于難，因而出版社得以在戰爭結束之后立即重新開業，印刷英-政府委托的教材。在1947年的許可談判期間，海因里希·摩恩移交了公司的管理大權。他的兒子萊恩哈德·摩恩(1921年生)于前一年從美國戰俘營歸來。他沒有承擔政治責任，并接管了公司的帥印——成為領導出版社的第五代家族成員。 　　1950-1960 　　*讀者圈"啟動 　　雖然萊恩哈德·摩恩保證了公司領導的連續性，公司仍需克服貨幣改革帶來的嚴峻經濟困難。新推行的德國馬克及其真正的對等價值導致食物和便利品的消費增加——而當時書籍等文化商品卻被束之高閣。為了保持銷售數字的增長，銷售總監弗里茨·韋克斯福斯和郵購書商約翰尼斯· 瑟德遜首創了書友會的想法，這一概念的要義就是直接向顧客交付書籍，無需后者前往書店。 　　于是，1950年6月1日，"貝塔斯曼讀者圈"應運而生。它的客戶直銷模式是一個巨大的成功：僅僅6個月后，讀者圈已有52,000會員，12個月后，這一數字更是達到了100,000人。1954年，讀者圈迎來了第一百萬名會員，1960年，這個數字已攀升到300萬。讀者圈，也就是今天的"貝塔斯曼Der Club"(德國書友會)，成為了貝塔斯曼這個現代媒體公司背后的制勝法寶。 　　*項目拓展 　　20世紀50年代標志著貝塔斯曼新時代的來臨，這是一個起步和試驗占統治地位的時代，尤其是魯道夫·溫多夫(Rudolf Wendorff)領導下的專業出版，它創立了一個獨立的百科全書團隊；它出版的第一本參考書是1953年的"Ich sag Dir alles"(《萬事通》)。真正的百科全書作品是從1953-55年的四卷本"Das Bertelsmann Lexikon"開始的。它把一個德國品牌——貝塔斯曼推上了百科全書專業知識代名詞的地位。今天，貝塔斯曼的參考書籍通過直銷(Grobe Bertelsmann Lexikothek)和書店銷售(Wissen Media Verlag)方式發售。它們的內容精粹可以從德國著名的信息門戶網站Wissen.de上獲得。 　　*進軍音樂業務 　　1956年，貝塔斯曼建立"Schallplattenring(樂友會)"，開始出售唱片。為了在這一市場上達到盈利規模，貝塔斯曼于1958年創立了Ariola品牌和Sonopress刻錄工廠。Zarah Leander和Dalida 等一批明星產生的收益和聲譽鵲起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下Peter Alexander、Heintje、Robert Stolz和Udo Jürgens等群星閃耀，Ariola終于在20世紀60年代成為德國最成功的音樂品牌。 　　*技術的進步 　　在赫伯特·穆薩普特領導下的印刷部門也同樣募得一批經驗豐富，銳意創新的人才，并把創新成功地付諸實踐。貝塔斯曼早在1956年就開始實施膠版印刷 ——今天，Mohn Media是歐洲最大的膠版印刷公司。1954年，讀者圈的會員管理開始轉向一種基于穿孔卡片的技術系統——"霍勒內斯電動制表系統"。 　　*企業文化的革命 　　由于巨大的市場成功，20世紀50年代末，貝塔斯曼從一家中小型企業發展成為一家大型企業。在這一發展歷程中，一個重要的因素是萊恩哈德·摩恩的領導藝術。從一開始，他就給予員工廣泛的自由——這培養了員工的創造力和對公司的認同感。萊恩哈德和他的員工們一起，于1959年構思了一種新的組織結構，這種新的組織結構和其它事項一起，在首個公司章程——當時被稱為"基本秩序"——中得到了表達。"基本秩序"于1960年開始生效。 　　1960-1970 　　*貝塔斯曼125周年慶典和企業憲章的形成 　　1960年形成的“貝塔斯曼原則和企業結構”奠定了萊恩哈德作為德國企業文化先行者的地位。在公司慶祝125年誕辰的時候，它把出版社的傳統與自己未來的雄心結合在一起。原則和企業文結構的核心因素仍然是今天《貝塔斯曼企業精神》的一部分：分權經營、責任授予、伙伴型領導和公司的社會責任。 　　*海外市場的第一步 　　新的組織結構讓貝塔斯曼采取了擴張路線的姿態，它在德國達到了更高的階段，也超越了國界。1962年，Círculo de Lectores(西班牙俱樂部)在巴塞羅那成立。書友會迅速響譽西班牙文壇。今天，西班牙人將圖書俱樂部——榮譽會員包括西班牙國王胡安·卡洛斯和王后索非亞——與歌劇和巴塞羅那相提并論，同為該加泰羅尼亞語首都的三大文化機構。1966年，貝塔斯曼購入了奧地利圖書公社Donauland的股份。 1970年，France Loisirs(法國俱樂部)成立。隨后，葡萄牙、英國、意大利、美國和荷蘭的圖書俱樂部也接踵而至。 　　*多樣化 　　在向歐洲國家擴張的同時也伴隨著產品的多樣化，這是當時許多德國公司中形成的一種慣例。1964年，公司從德意志銀行購進Ufa的股份，標志著貝塔斯曼開始涉足電影和電視行業。Bertelsmann Fernsehproduktionsgesellschaft(BFP)于1960年成立，現已與柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人爭論說，貝塔斯曼最不尋常的商業冒險是20世紀60年代中葉在首席代表Manfred Kohnlechner庇護下的農業項目，在沃爾姆斯南部的Gimbsheim建立了一座養雞場，養殖的雞迅速飆升至一百萬只。傳播到居特斯洛的著名的" 雙黃蛋"奇聞至今仍廣為流傳。直到1971/1972年以前，"Hennengold"養雞場一直是公司的一部分。 　　*傳媒業務的擴張 　　1969年，公司以25%股權參股了漢堡出版社古納雅爾，貝塔斯曼開始涉足雜志領域。古納雅爾曾經書寫了德國傳媒的歷史。到1973年，貝塔斯曼的小股份變成了多數控股權，古納雅爾也變成了重要的公司部分。 　　1970-1980 　　*專注媒體業務，私人有限公司(AG)形成 　　1971年，萊恩哈德·摩恩建立了貝塔斯曼集團，完成了從中等規模的家族企業到管理層領導的現代傳媒企業的轉變。執行委員會由萊恩哈德·摩恩(主席)、赫伯特·穆薩普特(Herbert Multhaupt)(技術運營)、魯道夫·溫爾多夫(Rudolf Wendorff)(出版)和曼弗雷德·費歇爾(Manfred Fischer)(公司、法律和財務)組成。監事會由喬德·巴修里斯( Gerd Bucerius)擔任主席，他曾經購買由他的Zeit印刷公司持有的古納雅爾德股票投入貝塔斯曼集團，作為股權交換的一部分。1972/73財年，執行委員會擴展，吸收了赫曼·霍夫曼(Hermann Hoffmann)(企業)和漢斯·佐普(Hans Zopp)(俱樂部業務)，而曼弗雷德·費歇爾成為古納雅爾的首席執行官。分權經營的原則仍然得到了堅持，新成立的公司部分仍然作為自主的單位開展業務。持續的發展對于集團的管理需要也很有意義，1976年，公司入駐卡爾·貝塔斯曼大街的的企業中心。 　　*國際化 　　從計劃的觀點來看，20世紀70年代的貝塔斯曼回歸了核心業務的堅實基礎：書籍、雜志和音樂。為了準備應對書籍行業中面臨的挑戰，公司將德國商業出版社遷到了慕尼黑，并一直延續至今。隨后幾年內，這個傳媒公司系統化的國際化進程開始超越歐洲版圖。從西班牙開始，書友會擴展到中、南美洲。隨著阿里斯塔 (Arista)品牌的收購，音樂業務也開始登陸美國市場。書籍出版業務同樣不甘落后：1977年，貝塔斯曼收購了深受好評的矮腳雞出版社的部分業務。 　　*員工利潤分成 　　為了實現自己的公司文化，1970年，萊恩哈德·摩恩為貝塔斯曼的員工實施了利潤分成制度。"只有那些員工與公司命運息息相關的企業才能面對未來的各種挑戰；這種態度需要物質上的公正。"這便是摩恩做出這一決定的理由。同樣，為了支持管理發展的透明度和可評估性，新的工具也制定出來。例如公司于1977年實施了第一次員工調查，時至今日，每隔一定時間就會重新進行一次調查。 　　*貝塔斯曼基金會成立 　　1977年，萊恩哈德·摩恩建立了非營利組織——貝塔斯曼基金會，今天，這個基金會持有集團的大部分資本股份。作為一個積極的基金會，它將改革的觀念注入了結構僵化的組織中：政治，德國國家、政府，大學，衛生部門和公共圖書館。 　　1980-1990 　　*執行委員會的改革 　　1981年，正是萊恩哈德·摩恩的花甲之年，他辭去了執行委員會主席的職務，轉而接替監事會主席。他的繼承人是曼弗雷德·費歇爾，古納雅爾集團的前首席執行官，1983年余思樂(Mark Wossner)繼他之后接掌帥印，開始了公司漫長的擴張階段。在這段時間內，公司特別把目光投向了國際傳媒市場。 　　*出版和音樂業務的國際化 　　20世紀70年代始于出版業務中的收購政策擴展到了德國以外的歐洲國家和海外。貝塔斯曼收購了西班牙出版社Plaza & Janes，然后又將美國出版社矮腳雞圖書(1980年)和道布爾戴(Doubleday)(1986年)收歸旗下——這兩家公司都是以深受好評的紙面圖書出版商而聞名于世；其中道布爾戴還包括兩家書友會，"道布爾戴書友會"和"文學公會"。1986年，音樂品牌RCA也被貝塔斯曼納入囊中。這些重要的收購都是在一個月之內宣布的，從而最終奠定了貝塔斯曼在美國傳媒市場上的突破。投資之后伴隨而來的是鞏固整合：美國的出版業務此后作為矮腳雞-道布爾戴出版集團開展業務。1987年，全世界范圍內的音樂業務也被整合進總部位于紐約的貝塔斯曼音樂集團(BMG)。 紐約的貝塔斯曼大樓 　　*進軍商業電視…… 　　1984年，德國的商業電視時代剛剛拉開序幕的時候，貝塔斯曼就已投身其中。古納雅爾和貝塔斯曼將他們的電子媒體業務合并成漢堡Ufa電影公司(Ufa Film- und Fernseh-GmbH)。Ufa對第一家德語私人電視頻道RTL擁有40%的股權。RTL迅速發展成為歐洲最成功廣告籌資(或"自由")電視頻道，時至今日，它仍然是這個傳媒集團最重要的中流砥柱。 　　企業文化的革命 　　1985年，貝塔斯曼慶祝了自己的150歲生日。在國際化不斷推進的同時，公司也在德國以外的公司部門中逐步奠定了重要的企業文化基礎：從奧地利書友會 Donauland開始，員工調查開始逐漸推廣到歐洲的書友會單位；貝塔斯曼"企業精神"的范圍擴展到更多的國家，貝塔斯曼管理代表委員會也擴展成為管理人員的國際代表機構。 　　1990-2000 　　*貝塔斯曼投資東德、中歐和亞洲 　　柏林墻倒塌后，貝塔斯曼的俱樂部、雜志業務向東德和中歐擴張，其印刷業務也進入了前東德。這也意味著進軍日報業的決心：1991年，貝塔斯曼收購了 Dresdner Druck-und Verlagshaus("Sachsische Zeitung")的大部分股份，隨后又于1992年入主柏林人報("Berliner Zeitung"、"Berliner Kurier")；2000年，公司參股英格蘭皮爾遜集團，建立了新的商業日報《德國金融時報》。 　　同時，公司還密切關注著新興亞洲市場：1997年，經過數年的基礎工作以后，貝塔斯曼進入世界上人口最多的國家——中國，在上海建立了第一個書友會。 　　*貝塔斯曼基金會成為大股東 　　1993年，萊恩哈德將大多數股份資本轉移到非營利組織貝塔斯曼基金會。"公司的資產應有別于個人可以隨意處置的資產"，他這樣解釋這非同尋常的一步。摩恩的讓位確保了公司的持久生存。 　　*貝塔斯曼進入互聯網 　　1995年，貝塔斯曼進入多媒體時代。它與美國在線合作，成立了在線服務公司AOLEurope。此外，貝塔斯曼還收購了當時的德國多媒體領頭羊 Pixelpark。多媒體領域的挺進配合以因特網技術服務領域的參與，一切更趨完美：1996年，貝塔斯曼與Debis攜手成立了德國第二大網絡供應商 mediaWays公司。 　　*歐洲的電視和廣播業務 　　1997年1月，貝塔斯曼將UFA電影公司(und Fernseh-GmbH)與盧森堡電視公司(簡稱CLT)合并，后者自1931年即涉足私營電視業。歐洲最大的電視公司由此誕生：CLT-UFA在德國、法國、比利時、荷蘭、盧森堡、英國、瑞典和捷克共和國開展廣播和電臺業務。 　　2000年，CLT-Ufa和英國公司皮爾遜電視臺合并成立了RTL集團：十個歐洲國家的22個電視頻道和18個電臺——這些制作公司在全世界35個國家每年制作11,000小時的節目——RTL、《海灘救生員》("Baywatch")、《好時光，壞時光》("Good Times, Bad Times")的等品牌把RTL集團推上歐洲市場上廣告籌資(自由)電視和電視制作的領頭羊寶座。它是貝塔斯曼旗下第一個完全上市的業務部門：RTL集團已經在數個歐洲股票交易所上市。 　　*美國成為貝塔斯曼最重要的市場 　　1998年7月，貝塔斯曼接管了聲名顯赫的美國蘭登書屋出版社，它的作家陣容享譽世界，包括John Updike,Toni Morrison,John Le Carre,和Michael Crichton。貝塔斯曼將其與矮腳雞——道布爾戴-戴爾公司合并，成立了新的出版集團——蘭登書屋公司——這是公司歷史上耗資最大的單筆投資，同時也是在信息時代來臨時對書籍出版業的莊嚴承諾。此外，地區重心也隨之轉移：美國也成為時下貝塔斯曼最重要的市場。 　　*貝塔斯曼管理公司( Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft) 　　繼貝塔斯曼集團資本的主要部分于1993年轉移到Bertelsmann Stiftung后，1999年1月，萊恩哈德·摩恩又將他的投票權轉移到Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft(BVG)以保持公司的連續性和對外界影響的獨立性。今天，BVG控制著貝塔斯曼集團75.0%的投票權。它的股東有監事會主席、貝塔斯曼集團監事會的另一個成員、執行委員會的主席、貝塔斯曼持股的一家公司的管理層成員、一名員工代表和三名摩恩家族的成員。 　　1998年11月，托馬斯·米德霍夫出任總裁兼首席執行官，在他的領導下，貝塔斯曼開始擴張互聯網項目。1999年，公司創建了貝塔斯曼在線(BOL)，一家銷售書籍和音樂的國際媒體商店。貝塔斯曼還收購了世界上頂級的科學機構——斯普林格專業出版社，它的作家陣容中包括120位以上的諾貝爾獎獲得者。公司很快意識到了新媒體市場上的波動，于是撤出了互聯網接入市場，重新把戰略焦點放在媒體內容、終端客戶業務和媒體服務上。這些措施的獲益非常明顯：僅 2000年AOL Europe的股權出售就為貝塔斯曼帶來了67.5億美元以上的收益。同年，貝塔斯曼把網絡服務提供商Mediaways出售給西班牙電話公司 Telefonica。 　　2000-2006 　　*貝塔斯曼的未來(業務)：RTL集團 　　2001年，貝塔斯曼邁出了至關重要的兩步，鞏固了前景看好的電視業務：該傳媒公司首先接管了RTL的大部分股權。在一次股權交換中，比利時投資公司 Groupe Bruxelles Lambert(GBL)接受了貝塔斯曼25.1%的資本股權和25.0%的投票權；作為回報，貝塔斯曼集團接受了GBL對RTL集團30%的控股權。這項交易帶來了一個新的可能性：GBL可能要求貝塔斯曼首次公開招股(IPO)，同時在此過程中在資本市場上出售股權。此后，2002年1月，貝塔斯曼從皮爾遜手中接管了該電視廣播集團另外22%的股權，RTL集團由此成為貝塔斯曼最大的公司部門，貝塔斯曼在RTL集團的股權也上升到大約90%。 　　*高層變動，關注核心業務 　　2002年8月，岡特·蒂倫出任總裁兼首席執行官。他加強了公司內部分權經營和企業家精神的原則——這是貝塔斯曼的成功背后的一個秘訣。經過初步的鞏固階段以后，又采取了幾項重要的企業措施：2003年5月，貝塔斯曼出售了專業出版集團斯普林格。蘭登書屋收購了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下擁有 Robert Harris、John Grisham、Stephen King和Nicholas Sparks等暢銷書作家。直銷業務成為了新的戰略焦點：2002年底，貝塔斯曼直接集團剝離了BOL等純娛樂的電子商務公司，將目光重新聚焦于在19個國家擁有3000萬會員的媒體俱樂部上。目前，俱樂部業務也進入了烏克蘭：2004年8月，直接集團在那里接管了當地著名的圖書俱樂部。貝塔斯曼的資產組合趨于穩定，開始了依照"發展與創新"(GAIN)計劃的發展新階段。 　　*柏林大樓開張 　　2003年11月，位于德國首都的"Bertelsmann Under den Linden 1"歡慶開張盛典。它為開展關于當前事件、未來的問題和社會與經濟發展前景的對話提供了一個平臺。 　　音樂業務的承諾 　　2002年，貝塔斯曼接管世界上最大的獨立音樂公司Zomba，加強了BMG在全球市場上的地位。這一舉措為它的藝術家陣容中添加了Justin Timberlake和布蘭妮等超級巨星。BMG也攀升為世界上第三大音樂發行公司。2004年7月，歐盟和美國的反托拉斯當局批準Sony Music和BMG旗下的唱片業務合并，成立Sony BMG音樂娛樂合資公司，總部位于紐約。這兩家合作伙伴各擁有新公司50%的股份。這家合資公司的成立更凸顯了貝塔斯曼對于音樂業務的承諾。 　　*新發展 　　2005年，貝塔斯曼通過戰略性并購加強了其核心事業。古納雅爾購買了雜志出版商 Moter Presse Stuttgart 的大部分股份，擴大了它的國際影響。古納雅爾印刷公司僅在2005年一年里就成功啟動了16種新雜志的發行。RTL集團強化了它的國際合 作。在俄羅斯購買了Ren-TV的股份，并在英國獲得5頻道的其余股權。直接集團的法國俱樂部購買了法國最大的獨立圖書連鎖店Privat。直接集團還購買了北美最大的DVD零售商Columbia House. 這一投資為集團增加了800萬新顧客。歐唯特與古納雅爾成功創辦了一家與Axel Springer集團合資的印刷公司Prinovis。歐唯特利用其在數據管理領域的專長，與AZ Direct, BFS Finance, Infoscore 合資，創建了歐洲首屈一指的數據信息管理服務供應商。 　　*購回股權 　　2006年7月，貝塔斯曼集團出價45億歐元買回了曾由Groupe Bruxelles Lambert (GBL) 掌控的25.1%股權。從此，貝塔斯曼集團有了新的股份結構：貝塔斯曼基金會擁有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft (BVG) 擁有全部表決權。股份的購回意味著貝塔斯曼集團自1973年以來第一次沒有外界股東。 　　*中國總代表處在北京成立 　　繼紐約、布魯塞爾、柏林之后，貝塔斯曼的第四家海外總代表處于2006年12月在北京正式成立。貝塔斯曼中國總代表處位于北京朝陽區建國門外大街凱德大廈，如柏林及布魯塞爾辦公室一樣，北京辦公室將致力于加強公司與政府部門關系，為貝塔斯曼在中國的業務起到整體協調和提供咨詢的作用，并且將努力推進中德文化交流。CEO岡特蒂倫主持了開幕典禮，在歡迎到場的政府及媒體貴賓的歡迎詞中指出：“新辦公室是貝塔斯曼在中國的形象代言。”CEO把辦公室的成立視為在中國市場中發展的重要一步：“對貝塔斯曼來說，中國是通往亞洲的門戶。與此同時，貝塔斯曼也能成為中國走向世界的 橋梁。” 　　貝塔斯曼攻零售連鎖店 沖擊零售書商 　　據悉，以網絡銷售起家的貝塔斯曼集團，有意在中國市場上退出網上圖書銷售業務，全力拓展網下零售的“會員連鎖店”業務。此舉將意味著國內包括新華書店在內的圖書零售商受到巨大沖擊。 　　貝塔斯曼在中國市場是從郵寄書目發展會員逐步做起來的，通過郵政和網絡售書占業務的大半。但是，從貝塔斯曼公司在海外的發展策略看，它其實并不拘泥于某種固定的經營形式。 　　據業內人士介紹，在美國，貝塔斯曼的銷售形式以網絡銷售為主，在歐洲，如德國、法國、西班牙等，其銷售形式則是以零售門店為主。 　　從去年5月1日起，宣布允許外資在內地市場上從事圖書、報紙和雜志的零售業務。根據加入WTO承諾，加入3年內取消所有制限制。目前加入WTO已有1年半左右，如果貝塔斯曼有全力發展網下零售的打算，可以說在情理之中，貝塔斯曼也早在一年多以前就向我國新聞出版署提交了國內書報刊分銷經營權的申請。 　　貝塔斯曼集團相關人士承認，貝塔斯曼在中國市場上將不會拘泥于一種固定經營形式，而是會以郵寄、網上售書和連鎖店三管齊下，給中國的圖書零售業做一些有益的補充。目前，貝塔斯曼正在對這三個方面進行整合工作。聯系方式：　　更新中品牌專區：http://pp.ppsj.com.cn/Bertelsmann/官方網站：http://www.bertelsmann.com.cn相關類別：旗下品牌:BMG唱片發源地：德國 關注度：1880更　新：2015-10-7

　　鼎翰文化是湖南鼎翰文化傳播有限公司的品牌。　　湖南鼎翰文化傳播有限公司創始于1998年，一直以來，鼎翰文化秉持“愛心、誠信、責任、熱情”的經營服務理念，奉行“愛鐵成鋼、全民勵志；快樂工作、幸福生活”的工作理念，是一家以文化創意為核心的國家一級廣告企業，以知識產權為核心的創意型朝陽企業，以電子商務為核心的創新型服務外包企業，以自主創新為核心的發展型創意文化企業。 　　 鼎翰文化是一家集CIS與品牌形象規劃、產品包裝設計、活動策劃、禮品設計制作、出版傳媒于一體的專業服務于全國各大行業的廣告策劃、行銷機構。現公司擁有高素質員工300多人，下設有總經理 　　室、開發部、大客戶發展部、銀行事業部、保險事業部、供應鏈管理部、行政人事部、財務部等部門。公司擁有高級文案策劃師、高級平面設計師等各類專業人員60余人。經過十五年的持續發展，公司已經成為專業服務于金融行業的品牌廣告宣傳的主力軍，也是目前國內人員規模較大、服務品質高、策劃能力強的廣告策劃公司。另旗下還擁有花畫藝術中心、電子商務中心—電子商務部、企業事業部等項目部門。 　　 鼎翰文化立足市場前沿，精研行業規律，突破專業發展，引發了金融、保險、銀行、地產、電信、醫療、房地產等行業一系列行銷理念的改革，打開了營銷模式的新局面，服務大眾，為打造成為國內真正一流的品牌企業而努力。 　　 【企業定位】： 全民勵志推動者 　　 【企業理念】： 愛心、誠信、責任、熱情 　　 【企業使命】： 以誠信服務、創造價值 　　 【企業愿景】： 打造中國最大的以文化創意為核心的創意設計品供應網絡平臺和實物平臺，成為中國最大的廣告促銷創意中心和文化創意人才培訓基地，做中國廣告創意行業的航母。 　　 鼎翰文化一直秉承“快樂工作，幸福生活”的理念，致力于成就員工夢想。全力打造企業三大創富平臺的同時免費為在職員工提供企業商學院培訓課程，讓員工在上班的同時能夠得到技能、理念、靈性的成長。 　　 【鼎翰未來的規劃】（三駕馬車并駕齊驅）： 　　 1.電子商務平臺——電子商務已經成為營銷市場的春天，鼎翰兩大電子商務平臺的成功打造，將成為2013年新利潤增長點。 　　 2.傳統營銷業務——將實現從量到質的飛躍，從總公司到各地市分公司將形成以點到面全面開花的效果。 　　 3.自主創新業務——2012年文化產品《百龍福壽圖》的問世，受到了市場的熱烈追捧，現主打高端市場，以預銷售的方式，面向中國千萬資產的富豪商圈。 　　 【鼎翰未來的使命】： 　　 讓員工擁有財富、收獲成長、幸福美滿； 　　 為客戶創造價值、互利互惠、攜手共贏； 　　 為社會貢獻力量、促進和諧、傳播愛心。 　　聯系方式：　　公司地址： 湖南省長沙市麓谷高新區文軒路27號麓谷企業廣場B4棟鼎翰大廈 　　電話（總機）： 0731-82967999 或 400-0499-886（不收長途費只收市話費） 　　業務郵箱：4000499886@b.qq.com 　　傳真： 0731-82967888 　　品牌專區：http://mp.ppsj.com.cn/brand1/dinghanwenhua.html官方網站：http://www.csdh.com/相關類別：發源地：湖南 > 長沙 關注度：2738更　新：2016-3-20